楊瀾專訪義烏籍IT學者方興東

    作為中國博客網的創始人兼CEO，方興東是最早將博客概念引入中國的人。

    在幾年前的中國網絡浪潮中，他的身份更多是一名觀察者和評論員?，F在，他已經準備挽起袖子大干一場。日前，這位義烏籍IT學者方興東接受了《楊瀾訪談錄》的專訪。角色轉變如何調整

    楊瀾(以下簡稱“楊”)：你好，方先生，感謝你接受我們的訪問。這種角色的轉變有沒有帶來某種不適應？

    方興東(以下簡稱“方”)：我自己感覺挺自然的。當然，前兩天見到丁磊，他一見我就說：哎，你現在也當CEO了吧？想當年，你老是指點他們，老是批評他們?，F在你也知道CEO這個滋味了？確實，我覺得就是說，肯定會有一些變化。

    楊：最大變化是不隨便罵人了？

    方：對，以前一個人想說什么就說什么，現在你首先要考慮到投資啊，員工啊，合作伙伴等。

    楊：在所謂第一次中國網絡浪潮時，你發出過很多評論。當時你有沒有預見到那次泡沫的破滅？

    方：降到那樣的程度，我肯定會感到意外，但是我覺得潮流本身是比較正常的，下跌是整個資本市場的問題，不是互聯網的問題。當時整個股市都在下跌，包括電信股，實際上它的股民的損失遠遠高于互聯網的股民。但是因為互聯網是股市里最活躍的，所以大家都把股市下跌歸罪于互聯網。這肯定不是我能把握的。一天打200多個電話

    楊：但是當時你沒有清醒地指出這些網絡，特別是一大批門戶網站的營運能力嗎？

    方：因為當時(1999年)，中國網民大概也就100萬左右，所以我覺得網絡在中國確實只是一個概念。現在完全不一樣了。你可以看出來，這次比如說像盛大、騰訊、百度這幾個公司，基本上是在互聯網泡沫破滅以后，在網絡最低潮的時候起來的，所以互聯網產業本身的活力并沒有因為泡沫破滅而損壞?；ヂ摼W本身這十年來一直在很健康地向前發展，而資本市場的漲漲跌跌，咱們肯定是把握不了的。

    楊：我聽出來了，你是死不悔改的那種人。那么，當那個泡沫破滅的時候，你在干什么？

    方：泡沫破滅的時候，我主要在做互聯網實驗室，做互聯網的研究和咨詢。實驗室是1999年互聯網浪潮最高漲的時候創辦的，高的時候曾經到七八十個人，接下來就是從七八十個人降到五六十個人，降到四五十個人，再降到三四十個。到2003年的時候，大概不到20個人了。

    楊：據說你曾經一天打了200多個電話。有這事嗎？

    方：對。到了2000年底的時候，我們投資者的錢也不進來了，賬上沒有錢了，我們開會討論以后，說還是關掉最好。我當天一個下午打了從國內的、新加坡的、韓國的無數個電話。最后談下來兩個項目，成功率大概是1%～2%。博客從叫板微軟開始

    方：我為什么要做博客呢？一開始我也不知道這個東西。當時我在新浪、搜狐發了一篇文章，叫《向微軟投降》，是一篇諷刺性的文章。

    楊：反諷，對嗎？

    方：對。結果就是，大概過了兩個小時以后，這篇文章就消失了，因為當時是互聯網最低潮的時候，網站都需要贏利，而微軟是一個很重要的廣告客戶，所以微軟一提出以廣告作為條件，網站就把我的文章拿掉了。那個時候我就想，實在不行，我自己做一個網站，起碼我的文章不會被別人拿掉。這個時候，我一個朋友給我介紹博客……

    楊：中國最早的200個博客是你自己靠嘴皮子拉來的是嗎？

    方：對。因為我覺得博客這東西容易被誤解：每個網民都可以在網上寫東西，那不就天下大亂了嗎？所以概念的啟蒙是很重要的。所以我把給自己認識的、名氣比較大的人一個個打電話，說博客是怎么一回事。這些人一聽：這東西是好東西。當時要讓他們博客肯定是不可能的，我就說，只要你們同意，我來幫你們上傳。所以我前期的網站做起來之后，就是我自己一個人每天以他們的名義發他們的文章。我記得第一天大概有十來個人看我的網站，到第二天以后，發現變成了二十多個人。我每天看到這個數字不斷增長，大概半年以后，基本上每天有幾千人看了，而且圈子里大家也都比較認同了。這樣，就慢慢起動起來。

    楊：為什么不能用BBS、貼吧的方式來表達自己的意見，一定要做博客？

    方：如果從表達意見這一點來說，博客跟BBS和貼吧是一樣的，它們最大的不同是，博客是以個人為中心的。就是說，BBS相當于生產隊，是集體勞動，圍繞一個話題，大家都可以討論，博客是包產到戶，各人種各人的地。從生產隊到包產到戶，雖然地是一樣的，但是生產力的組織方式是完全不一樣的。曾是干農活的好手

    楊：在你小時候，刻苦用功的時候，做學術是不是還是你當時的一個理想？

    方：當時也沒有什么特別的理想吧，因為我一直在農村嘛。我也喜歡文學。

    楊：你家真是在農村？

    方：對。我干農活也是非常不錯的。我1994年研究生畢業之前，每個暑假都要回去干農活。我干農活在我們村很有名。

    楊：那小時候讀書會不會遇到一些困難呢？

    方：對。因為我們家有三個小孩，都靠我爸我媽種田養活。后來我媽去做縫紉，加班加點地干。我們三個人讀書的錢就是靠她在縫紉機上掙出來的。

    楊：那要培養你上大學一定是非常難得的事了？

    方：是比較難得。不過那時候大家的生活都差不多，讀書也沒什么特別。我好像沒拿過第一，但也不會太差。包括上大學也是。當時的我，在1987年看了路遙的《平凡的世界》———剛好是考大學之前，所以我當時報考志愿就報了一個西安交大。一度成為文學青年

    方：當時我非常敏感，非常自卑，這種心態跟孫道平那種心態是非常一致的。所以我一到學校文學社當社長，就請路遙去當顧問。

    楊：那像一個文學青年。

    方：我一直是文學青年。我當過學校詩社的社長、文學社的社長、影視協會的會長，在做IT之前我的主要經歷就是文學。我自己還出過詩集。

    楊：一邊在學著高壓線，一邊在出詩集，是吧？

    方：對，一直有點不務正業。我自己開玩笑說，從上大學開始，我所有的快樂都是來自于不務正業，所有的不快樂好像都來自于專業。質疑博客贏利模式

    楊：我知道你最近得到了1000萬美元的風險投資，現在正是前景覺得非常樂觀的時候，但是也有人懷疑博客的贏利模式。

    方：對。從旁觀者的角度來說，確實會有很多的困惑。但是，我們在博客這一塊上做了三年，研究了三年，全球發展跟蹤了三年，我們肯定要給投資者拿出一個非常清晰明了的答案出來，他們才會把這1000萬美元交給我們。我們主要有三塊收入，一個是網絡廣告，因為流量非常得高，而且博客越來越有針對性，比如說我們這里有五六萬個汽車博客，那么汽車的廣告打進去肯定效果會非常好。

    楊：廣告現在是最大的一塊，是嗎？

    方：對，目前是最大一塊。第二塊是跟手機、無線結合的。在博客這個領域里，手機是一個最好的服務終端，因為你一天接的電話、收的短信、拍的照片，基本上可以把你一天的工作、生活信息都整理起來，所以無線這塊肯定是一個大的突破口。這塊我們的收入也不錯。另外一塊，就是怎樣圍繞用戶來做。開博客不需要交錢，但是開博客以后，會產生各種活動，我們要設立一個平臺，相當于我們是一個網絡世界的房地產商，每個博客是一個業主，我們會提供各種終端服務讓他們選擇。這幾個模式在全球的很多博客網上都已經有很好的成功案例了。所以模式本身不是問題，最大的一個問題就是：你怎么樣讓這個博客從少數人的愛好變成一個主流大眾開始使用的東西？

    楊：讓每個人都開一個博客，這野心不小。

    方：我相信博客會比即時通訊、電子郵件更加普及。所以我覺得這是一個真正的機會。

    楊：據說有一次，你手下的一位副總跟你說你贏利了，然后你跟他說，這個時候贏利是不對的。

    方：對于這么好的一個形勢，你要追求盈利，肯定是不對的，還是應該盡快地發展。因為博客剛剛開始，你現在暫時領先了，并不能代表未來你能領先。這個時候你一定要最大程度地發展，把距離拉開，把競爭優勢拉開。等到這個市場真正成熟的時候，你才能坐穩第一的位子。