看浙江綠城房企管理發展的戰略

 　　篳路藍縷，春華秋實。

　　過去一年，房地產市場環境復雜多變，行業調整不斷加速。但綠城中國不僅經受住了來自外部的重壓和考驗，還通過不斷提升管理效能、破解發展難題，超額完成了年度目標，合同銷售額和投資新增貨值雙雙突破2000億元大關，成為浙江首個進入“雙兩千億”陣營的房企。

　　集團成立25年以來，綠城立足浙江、布局全國，截至目前已在全國營造了800余座美麗家園。如今，綠城不僅以超前的美學視野和精致的品質追求樹立了行業產品標桿，還憑借自身戰略定力和改革創新進一步提升了企業運營能力，為浙系房企發展提供了良好的參考樣板。

                       (圖片來源：浙江日報--圖片由綠城房地產集團有限公司提供)

　　全國布局

　　綠城中國完成兩個“2000億”

　　1995年，綠城從杭州起家，隨著去年杭州留香園、杭州柳岸曉風等61個項目的交付，已在全國營造了800余座美麗家園。

　　25年來，綠城已累計進駐29個省份近200個城市，僅2019年就在浙江、遼寧、濟南、上海、江西、河南、云南、安徽等多個省市落子布局。截至去年12月31日，綠城中國全年獲取地塊79宗，土地投資額超過900億元，新增可售面積逾850萬平方米，新增貨值超2000億元。

　　強化布局的同時，也持續通過綠城獨特的產品力吸引市場關注。銷售層面，綠城中國建立數字化營銷平臺，利用春耕、秋收、“雙11”“雙12”等節點，加強庫存去化。同時，憑借過硬的產品品質和良好的品牌口碑，多個項目獲得市場一致青睞。最終，實現了全年2018億元的銷售業績，創歷史新高。

　　克而瑞數據顯示，2019年綠城中國位列全國房企操盤金額榜第11位、全國房地產企業新增土地貨值榜第14位。由此可見，之前供貨結構不合理的局面已經得到基本緩解。

　　深耕大本營

　　引領浙江房企發展

　　作為綠城的大本營，浙江一直是綠城的重倉之地。

　　公開資料顯示，綠城中國2019年在浙江范圍內拿下20宗涉宅用地，新增儲備159萬平方米的住宅體量,累計斥資287.3億元，占全年總拿地投資額的32%;實現811億元銷售額，占其全年總銷售額的40%。

　　在“區域聚焦、城市深耕”的投資戰略指引下，未來浙江仍將是綠城中國的戰略要地。綠城中國管理層也曾多次表示，綠城將立足浙江、深耕本土、深化全國布局。

　　經過25年的耕耘，綠城已不僅僅是浙江房企的龍頭。在2019年浙江省企業聯合會、浙江省企業家協會、浙江省工業經濟聯合會發布的《2019浙江省百強企業榜單》中，綠城名列第六位。

　　未來，綠城將發揮自身優勢，以“理想生活綜合服務商”為使命，不斷致力提升浙江人居水平。

　　堅守核心戰略

　　提升管理格局

　　每一朵翻飛的浪花，背后都是水流相激的磅礴之力。在市場下行期，綠城中國仍能保持高效運營、優質發展，與其內部的管理制度、體系改革有較大關聯。

　　2019年，面對行業的加速調整和市場的不斷變化，綠城中國始終堅持“品質為先，兼顧其他”的發展戰略，明晰戰略目標，確保公司從上而下的戰略定力。

　　此外，通過堅持內外出“品相”、過程求“品質”、工作有“品位”、結果樹“品牌”、隊伍講“品行”、精神顯“品格”的“六品”協同，和提升公司本體、產品、服務、投資、運營、財務、產業七條主動脈的“七弦”管理，加強和深化內部管理改革，向管理要效益。

　　對外，強調宏觀思維和務實精神，使綠城品牌不斷向全國深扎;對內，要求綠城人堅守價值觀與產品主義的精神，做到“真誠、善意、精致、完美”，同時也要求補齊短板，成為一家“均好”“優質”“有情懷有使命”的企業。

　　創新產品服務

　　提升核心競爭力

　　綠城品質早已深入人心，但綠城并不自滿，持續推進產品創新和服務升級，夯實核心競爭力。

　　經過二十余年的孕育，綠城形成了多維度、立體化、規?；?、可持續的產品譜系，包含8大產品系列，22個產品品類，22種產品風格，為中國的城市建設和世界建筑的發展提供了豐富的樣本。最近，綠城這一龐大產品譜系被梳理提煉后，匯編成了《創造城市的美麗——綠城產品譜系(1995-2020)》一書。目前已面向外界發行，綠城中國希望通過公開分享成果，為行業和中國城市建設貢獻一分力量。

　　在產品創新、研發方面，綠城也在持續發力。為順應行業發展、用實際行動承接企業“品質為先”發展戰略,綠城中國成立了建研中心，旨在打造綠城產品系統標準化、產業化、科技化、環?；ㄔO和研發創新的試驗場和重要引擎，著力推進綠城的產品品質提升和內涵豐富。

　　目前，建研中心已完成“海綿城市樣板”“太陽能光伏幕墻”等多個創新試驗樣板，并推動了相關專業的研究突破。

　　強化財務風險管控

　　提升運營效率

　　近年來，外界對綠城中國的普遍印象是財務穩健、現金充裕。

　　據2019年8月披露的中期業績報表顯示，截至2019年6月30日，綠城中國凈資產負債率為58.6%，遠低于80%的行業均值;銀行存款及現金為482.32億元，為一年內到期借款余額的2.69倍，現金充裕，能覆蓋到期債務，保障公司穩健運營。

　　2019年,綠城中國還建立了財務共享服務中心，推進財務標準化、專業化、精細化管理，有助于防范管控風險，統一信息標準，優化財務資源等，助力公司達成戰略目標。

　　周轉速度低，一直是外界詬病綠城的一項弱點。然而，目前這一情況已得到較大改善。

　　據最新媒體報道，伴隨著綠城中國“大運營”體系、管控地圖的推進和構建，系統化地進行簡政放權、精簡會議、強化監督，提高組織效率和活力，綠城的運營能力逐漸提升，新獲取項目從拿地到施工證需5.3個月、拿地至開盤需9.8個月，拿地至股東回正需16個月，較5-9-12的綠城理想目標之間的距離已縮短一大截。

　　此外，去年初開始實施的《綠城中國共贏機制》也極大地激發了管理層和員工積極性，運營效率提升顯著。

　　升級生活服務

　　踐行社會責任

　　亞里士多德曾說：“人們來到城市是為了生活，人們居住在城市是為了生活得更好。”從城市誕生時起，塑造城市之美、創造美好生活，一直是人類追求的主要目標之一。這與綠城創造美麗建筑、營造美好生活的理念不謀而合。

　　綠城認為，不僅是新房市場，存量市場的居住品質同樣應得到重視。

　　綠城房屋4S面向存量房時代而生。其公益修房、房屋體檢服務，已經惠及百余組困難家庭。

　　2019年，綠城房屋4S延伸了城市更新服務，為老舊小區、廠房、酒店、寫字樓等多種物業形態提供改造與優化，同時整合智慧社區、養老服務、社區商業等方面的優質資源，為居民、為城市營造便捷、安全、智慧、多元的品質生態居住空間，解決城鎮化過程中的痛點，全面助力“未來社區”有效落地。另外，針對特定服務對象，綠城房屋4S還特別定制了“微更新”“適老化改造”等服務概念。

　　做養老服務，是綠城集團回饋社會的方式。從過去到未來，綠城養老服務堅定地為普天下的長者和每一個家庭，創造下一站的美好生活。

　　到目前為止，綠城自身開發或參與的養老產品有學院式養老社區、社區嵌入式養老機構、居家式養老、候鳥式養老、公建民營項目及PPP養老項目等。

　　2019年初，北山街道和綠城養老集團在杭州共同打造了北山街道·綠城暖君居家養老服務中心。綠城暖君配備了專業的護理團隊和經營團隊，提供親情式、專業化、24小時護理的照料服務，保證每一位長者的居家養老體驗。

　　彎道超車向好

　　未來發展可期

　　伴隨2019年的各項經營指標超額完成，資本市場對綠城的認可也在穩步提升。數據顯示，2019年，綠城中國的市值漲幅高達70%。

　　如今的綠城，經過一系列的機制體制改革，經營管理能力更具行業競爭力。伴隨著產品的不斷研發創新，核心競爭力也得以鞏固強化。此外，財務健康、運營提效都將助力綠城中國的長遠健康發展。

　　經歷了一系列的積淀后，綠城中國各項經營已逐漸穩健，并試圖找到彎道超車的方向和路徑。

　　據了解，目前綠城已在提前謀劃《綠城中國2025戰略規劃》，將重點布局三大板塊內容，即代表房地產開發業務的重資產板塊，代表房地產代建業務的輕資產板塊和圍繞房地產行業上下游產業鏈的“綠城+”板塊。未來，綠城中國將努力成為房地產行業的品質領先者，代建業務行業領導者、綜合業務前瞻創新者，加快推進從“傳統房產開發商”向“理想生活綜合服務商”的全面轉型。

　　綠城中國對于未來的自信與執著，如即將迎面而來的季節，春風拂面。(本版圖片由綠城房地產集團有限公司提供)

　　來源：浙江日報 秦正長