從寬帶接入到數字電視

　　從寬帶接入到數字電視

　　為推動我國數字寬帶技術的研發，199年9月28日， 上海信息投資股份有限公司和美國德州儀器(ti)共同投資組建了上海全景數字技術有限公司，首期投資400萬美元，作為中方代表的顧亞平受命擔任公司副

　　總經理兼技術總監,負責公司的籌備并盡快拿出中國自己的寬帶接入解決方案。此前,顧亞平自復旦電子工程系畢業后到中科院聲學所讀到博士，32歲即成為中科院系統最年輕的研究站站長,歷任中科院東海研

　　究站副研究員、研究員、站長，信號和信息處理博士生導師，1997年被評為上海市優秀學術帶頭人,享受國務院政府特殊津貼, 1998年 起擔任上海市九三學社常委、上海市政協委員。

　　作為國內第一家專做數字寬帶接入技術開發的合資公司，全景成立之初就定位為研發設計中心，而不做產品的生產和加工。無論是從技術背景還是資金背景來說，全景的起點都是比較高的。顧亞平說:“當

　　時ti提供芯片，我們據此設計方案,然后生產廠家拿我們的方案去生產。”199年的全景還是一-個design house,對于國外高科技企業通過知識產權費用來盈利的模式，顧亞平是很愿意去嘗試一-番的。

　　然而，這個模式很快遭遇了市場的挑戰。2000年，公司成立-周年之際， adsl、 cablemodem等寬帶接入解決方案和樣機都陽己拿出來了，國家信息產業部的領導也相當認可,然而公司全年收入卻只有幾百萬人

　　民市，而員工隊伍卻已從二十多人發展到四五十人，人力成本很高。顧亞平現在回想原因說:“廠 家無法擴大產能，所以單個cablemodem、adslmodem成本很高; 而產量無法上去，收取的知識產權費怎么可能多

　　呢?更何況，很多東西是公司無法控制的。’

　　于是，全景開始嘗試oem方式，即將自己的方案委托給專業生產廠家生產，最終產品打上自己的品牌，-來可以控制質量，二來可以獲得更高的利潤。“當時 上海市場所銷售的60%的cablemodem都是全景

　　的。”顧亞平告訴記者,這成為公司當時穩定的收入。

　　2002年3月開始,公司董事會決定將業務的發展重點從寬帶接入轉為數字電視技術。原因有三:其一，從當時情況來看,數字電視和3g技術是產業發展的方向,數字電視在國外已頗為成熟，作為電視大國，中

　　國從模擬轉向數字是大勢所趨,市場巨大;其二,這個產業必須要有中國的標準,否則重要的部分都得買國外的，都要付知識產權費,成本將居高不下;其三，中方股東--上海信投恰好也是上海有線網絡的大

　　股東，在數字電視方面可給予的支持很大,全景擔此使命應當仁不讓。

　　公司介入數字電視技術領域，迄今已有5年的時間，全景從數字電視核心技術研發、產業發展到市場銷售,已形成了- 條相對比較完整的鏈條,主要業務和產品則圍繞以下四個方面展開。

　　其-是有線綜合運營支撐系統。在這方面，國內較大的有影響的有線運營商，比如上海有線網絡和北京歌華有線都是全景重點發展的客戶。2003年,全景得到上海市科委的大力支持，當時作為市科委的13個

　　重點項目之一，“有線網絡綜合運營支撐系統的關鍵技術研究和系統實現”項目幫助公司爭取到300萬元的專項經費支持,這也為其后開拓國內有線運營商市場打下了良好的基礎。

　　其二是數字電視中間件軟件。作為上海市高新技術企業和上海市軟件企業, 2003年 全景加入了中國數字電視標準，擔任副組長的顧亞平負責數字電視中間件軟件。2003年制定標準后,全景就在做不同的嘗

　　試，也逐步走向市場。目前國內做這項技術的公司只有三四家，全景的技術相當領先。顧亞平告訴記者:“我們的客戶在數量上不是最大的，但技術要求相對較高。”

　　其三是終端設備一-機頂盒 。全景2004年開始研發機頂盒,從產品系列來看是目前國內最完整的，從低端產品到高端產品都有。頤亞平透露:“這樣的產品序列,目前國內只有我們一家。實際上這是我們的

　　優勢，也是未來一-個階段的重點發展技術。’

　　顧亞平對全景的技術實力很有信心，“從目前來看 ,我們在上述核心技術方面基本可領先國內同行6到12個月,技術相對優勢明顯,這-項也是公司屢屢在項目招標中獲得技術高分的原因”。

　　第四，還有基于“三網合一”的家庭多媒體終端設備等。從國外發展來看，電視機必須帶機頂盒。全景目前在做的就是把機頂盒技術應用于電視機，這項技術可以與國內的電視機廠商合作。可以預想，機頂

　　盒插卡將是全景的強勢產品。而基于“三網融合”的家庭多媒體終端設備的研發和產業化,正是全景日前向科委申報的創新項目, 2008年 奧運期間，這項技術可望得到應用推廣。

　　文章摘抄于：《成功創業有方法》 作者：李闖-李小剛-馬志鋼-曹東