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時間：2020年06月02日
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創業應該注意哪些2?
對于營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。
老板重視，并不是說老板一定要比別人聰明。一般情況下，大多數的老板比員工還是聰明的。但是即使你不聰明也沒關系，因為只要老板重視這件事，整個公司上下都會重視這件事。
如果老板一年都不聽一次廣告的匯報，這個公司搞廣告的人都不用心了，都想換部門了。所以老板親自抓，其實是必須的。
像網絡游戲，我就親自抓研發，也就是產品，產品的體驗。①這個也很重要。大家一看我抓，所以整個研發人員，就特別注重這塊，去開發個新功能，特別注重消費者的感受。消費者會不會評價好?好還是不好?這個對公司就有無形的壓力。
廣告也是。我一抓，全國的骨干、分公司經理、總部的人，就每天自己也在那琢磨廣告的事，消費者的事。
老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。老板不管，那個地方資源是缺乏的。
創業者如何統一個人興趣與市場需求?創業的時候，究竟是做自己喜歡的，還是做市場特別有需求的?我覺得取決于這個老板的性格，如果老板是浪漫型的，那就應該做自己喜歡的，如果老板是一個任勞任怨的，那就是做需求。這個跟老板性格有關。
好像每天也得任勞任怨地在那辛勤澆灌，但是我有興趣。我每天玩游戲我覺得挺浪漫的在里面。
別人覺得你怎么天天趴在電腦前面11個小時還覺得很開心，別人覺得我很苦，所以這是興趣，因為我本身就是喜歡玩游戲。
我以前不管保健品的時候，上班的時間偷偷玩游戲，因為每天在公司，有時候別人偶爾過來跟我匯報工作，別人一敲門，我就把電腦屏幕“嘭”地給按掉。
要是下屬看見老板上班時間玩游戲，多丟臉，不準他們玩，你自己在玩。
后來我一開發游戲，我就理直氣壯了。這個主要是興趣。
文章摘抄于：《史玉柱自述：我的營銷心得 》作者：史玉柱
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