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時間：2020年06月04日
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成功的企業都有那些共同點?
看了這些在激烈的競爭中最終勝出的企業，我們從中不難發現：
(1)不同的企業采用相似的戰略也會取得成功。
(2)不同的企業采用不同的戰略甚至是對立的戰略模式也能取得成功。
(3)同一個企業在不同的產業領域采用不同的戰略也能取得成功。
因此，執行力決定著企業的核心競爭力。
在今日中國，企業的戰略目標、商業模式多為顯性化并被快速傳播。為了讓企業的員工、客戶、供應商、投資者充分知悉企業戰略，從而對企業發展滿懷信心，企業戰略前所未有地被“廣而告之”。這無疑也方便了競爭對手輕松了解到其戰略目標與行動計劃，而員工在行業內的頻繁流動更加劇了這種信息傳播。
因此，戰略非常容易被其他企業模仿，對企業高層管理者而言，制定戰略只是成功的第一步，沒有真正的執行力，團隊就沒有競爭力，企業就不會長久。因此，企業管理者們必須將更多的精力放在打造高效執行力的組織和如何保障戰略的執行上。只有戰略落地了，企業才能發展。執行型的團隊才是企業的核心競爭力。團隊執行力是競爭對手永遠無法模仿和復制的。
在思考完這五個問題后，不妨來咀嚼一下聯想集團董事局主席柳傳志的總結：
決定一個企業成功的要素有很多。其中，戰略、人員、運營流程是核心的三個決定性因素。如何將這三個要素有效地結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營流程有效地結合，才能決定企業最終的成功，結合的關鍵則在執行力。
文章摘抄于：《全盤執行力》 作者：郭明
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