執行力的幾個重要的關鍵要素有那些?

 

　　執行是一個過程，執行力就是一個結果。執行力的強弱其實就是目標結果的強弱，是意愿層面的外在體現，它將直接決定執行的最終結果，執行力較弱的人哪怕是最簡單的問題最終也會搞砸，執行力較強的人就算看似達不成的任務也能夠做出想要的結果。

 

　　在過去的幾年中，越來越多企業領導者和管理者已經認識到執行的重要性，但是大家對真正的執行力關注度還是不夠，尤其在一些政府部門和事業單位，大家口頭上都非常重視方針和政策的執行，但最后我們看到的只是形式和過程，沒有結果，沒有真正體現執行力的本質。外在表現就是當接到任務是，他們通常的口頭禪就是說：“好的，好的，我知道了，我知道了。”知道了并不代表會去做，做了并不代表會做好。企業中亦是如此，執行聚焦過程，執行力聚焦結果，這就是執行與執行力的差別。

 

　　在既定時間內，提交有價值結果的能力。這是我們結合中外理論和實戰經驗給執行力所下的一個定義。一句話16個字很簡單，但要做到并持續做好，并非易事。

 

　　讓我們來解析一下這簡短的16個字所包含的體現執行力的三個重要的關鍵要素。

 

　　(1)既定時間

 

　　評判一個人、一個組織的執行力強弱，一定是有時間標準的。

 

　　某領導交代下屬做一個方案，時間是一天，可是下屬三天之后才交給他，給他的時候還說：“領導你看，我的方案多完美，這次一定可以競標成功。”領導看了看說：“方案再完美也沒有價值了，因為競標昨天已經結束了。”

 

　　所以，不管是個人還是團隊、組織，執行力的衡量標準前提條件一定是在既定的時間內。

 

　　文章摘抄于：《全盤執行力》 作者：郭明

 

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