企業的戰略做一個執行型的領導 2

 

　　比爾·蓋茨說：管理者應致力于營造企業執行力文化。要構建龐大的“執行力體系”，關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此，高層領導者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。

 

　　建立企業執行力文化，是企業發展第一重要的大事，所謂執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關鍵在于透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。企業執行力文化是新經濟時代特征對企業管理的影響，是企業戰略管理思想發展的要求，是對管理人員職業化素質能力的考驗，也是培植與保護核心競爭力的驅使。

 

　　企業高層領導在通過各種手段強化執行力的過程中，營造好的企業文化，潛移默化將執行者不利于企業發展和職業生涯成長的意識進行淡化轉變，讓其與企業戰略發展達成一種共識。企業執行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業全體員工的行為，創造共同信念，共同愿景，引導執行者向一致的目標努力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。其次，構建一個強大的制度體系

 

　　隨著組織的迅速發展、規模不斷擴大，如果高層領導者還在用類似車間主任管理車間的那種原始與人治的方式來管理組織肯定行不通了。因此，行不通則需要思變，必須要在管理機制上下功夫，要建立一套規范、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理機制，增加內部管理的公平性。如果一個組織沒有一套行之有效、人人平等，貫徹始終的管理機制，就會陷入小作坊式的人管人的狀態，必將導致管理與執行系統的混亂，在一片混亂中企業何來執行力?

 

　　有一個七人小團體，每天住在一起，分食一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠分的。

 

　　一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來，他們決定推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他、賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣，高尚的人也開始腐敗了。

 

　　再后來，大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常?；ハ喙簟幊?，等扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的了。

 

　　最后，有人想出來一個方法:輪流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得很平均，就算不平，也只能認了。從此，大家快快樂樂、和和氣氣，日子越過越好。

 

　　同樣是七個人，不同的制度和方法，怎么就會有截然不同的結果?就這是管理制度的科學性，如何制訂這樣一個適合自己企業管理的制度體系，是每個領導者都需要考慮的問題。

 

　　文章摘抄于：《全盤執行力》 作者：郭明

 

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