如何增加企業管理者有效時間

 

　　增強企業管理者的有效時間，是企業管理的重中之重，它能夠幫助企業管理者提升自己的管理水平，增強企業的生產效率，從而減少企業資源的浪費，為企業創造高效能的運轉環境，實現企業獲得豐厚利潤的生產目的。

 

　　提升企業管理者管理時間的意識，增加企業管理者有效時間的方法有以下三個。

 

　　第一，充分重視時間管理的精細化，時間管理更多的是對細節的管理。

 

　　時間的浪費大多浪費在人們并不注意的細節上。細節就是吞噬時間的黑洞，很多人往往讓自己的生命白白浪費在細節上。對于企業管理者而言，要想增強自己的時間管理意識，那就必須在經營企業的過程中注意做好細節，不要讓搶占市場先機的寶貴時間白白流失在細節上。企業管理者做好企業運轉中的細節并不是一件很容易的事情。在這個倡導精細化管理的年代，很多企業家都想方設法做好細節上的管理，但是效果并不是很好。

 

　　我在《細節決定成敗》一書中提出，企業管理者要提升自己對于細節的把握得先從理念上開始，即企業管理者擁有了精細化管理的經營理念之后，才能夠制訂出針對企業生產經營過程中的細節問題的管理計劃，才能夠有效地降低企業的浪費問題，不論從時間資源上還是企業生產經營的資源上都不讓任何資源白白流失。

 

　　所以，企業管理者在提升自己管理時間的意識和增加自己的有效時間之時，應該建立精細化管理的理念，認真仔細地做好每一個細節，讓自己和企業都形成做好細節的好習慣，從而讓企業的時間資源得到更為高效的開發利用，讓企業先人一步地搶占到市場先機，獲得大量的市場份額，實現企業的盈利目標。

 

　　第二，定期重新審視自己，加強自己的時間觀念。

 

　　很多企業管理者在取得事業成功的過程中都付出了大量的汗水，對時間的珍惜和利用程度都比一般人要高出許多，因此他們認為自己就是一個有著很強時間觀念的人，能夠管理好時間，讓自己手中流逝走的每一分鐘都充滿高效能。這些成功的企業管理者和一般人相比，他們白白浪費掉的時間要少很多，而相較于那些更為成功的企業管理者，他們的時間利用率可能就顯得低下了。所以，任何一個企業管理者都應該定期重新審視自己，只有在經營企業的過程中獲得的成功的分量比同類人都重，那么在這個時間檢驗過程中才證明自己的時間管理水平是很好的。

 

　　第三，制訂出完整的個人時間觀念的培養計劃和企業效能時間的目標計劃，有助于企業管理者提升自己的時間觀念。

 

　　中國有句古語說："無規矩不成方圓。"任何一個計劃就像一個無形的"規矩"，計劃制定者按照計劃上的內容認真地做好每一件該完成的事情。同理，企業管理者要想提升自己管理時間的水平，并增強自己企業的效能時間，就必須制定出相應的個人時間觀念的完整培養計劃和企業效能時間的目標計劃，有這兩個計劃的約束，才能夠讓企業管理者的時間管理水平得到切實有效的提升，才能夠讓企業在更加高效的運轉中健康快速地向前發展。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求

 

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