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時間：2020年06月15日
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掌握精益生產管理方式
現在的中國已經成為了"世界工廠"。在美國、歐洲、日本等發達國家隨處可以看到中國企業生產的商品。但是，中國的企業生產出來的商品也因為價格低廉、質量粗劣而成為了"粗制品"和"劣質品"的代名詞，所以中國商品一直在國際上處于中低端市場。因而，中國企業要想更前進一步，讓中國商品也進入國際高端市場領域，讓"中國制造"變成"中國創造"，就必須依靠精益生產管理理念去發展自己。
但是，對于我們中國企業來說，精益生產管理方式看起來非常簡單，可是實際運用起來卻相當困難，像索尼、夏普、三菱等日本大企業之所以能夠將這一管理方式運用到極致，主要原因就在于他們是經過數十年的磨練，才讓這一經營理念融進了他們的企業之中，變成了他們的企業之魂。所以，對于中國企業來說，要掌握這一企業經營理念一定不能操之過急，要有耐心，循序漸進地去培養這一經營理念。
(1)掌握精益生產管理理念的關鍵點是培養員工們對企業的熱愛之情。
和世界上其他國家的企業相比較，日本企業有一個非常著名的特點--員工對企業都有著很高的忠誠度和榮譽感，十分熱愛自己的企業。和日本的企業比起來，中國企業最大的特點就是員工對企業的熱愛程度遠遠低于日本員工對于企業的熱愛程度。
比如說，在中國經濟轉型初期，一大批國有企業沒有轉型成功，最后步入了破產境地，而造成這些企業破產的一個重要原因就是員工對企業的熱愛之情不高，上到管理者下到一線生產工，都抱著"吃大鍋飯"的心理天天混日子，既不講求企業的創新力度，也不講求節約型生產方式，結果是企業倒閉，員工下崗。讓員工對企業的熱愛之情快速增加，是企業掌握精益生產管理理念的關鍵點。
因為不論企業想要貫徹什么經營理念，都要員工以巨大的熱情去執行，只有員工保持著熱情將這一理念貫徹到位，那么企業才能夠掌握精益生產管理理念，生產出高質量的產品，較少不合理的浪費，增強企業的盈利水平。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求
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