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時間：2020年06月22日
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擁有一個兼容并包的文化環境
一個公司的文化是它真正信奉的價值和哲學的載體。它通過員工的日常行為、政策、工作程序、制度、組織體系、決策和每天的行動表現出來。一個組織的文化就像一個人的性格，你可以用一些人性化的字眼兒來描述它。比如，一個歡樂的、有趣的、親切的地方等。
只要你的個性與組織的文化相吻合，你就有可能感到很舒服。有進取心的以結果為導向的性格的人也喜歡有同樣傾向的公司。性格更熱衷于程序和制度的人對有相同文化傾向的公司也會感到親切。
隨著公司成長和發展，它的文化也在不斷變化。企業在創業期會非?？粗仄髽I家精神，隨后，就把注意力集中在了達到目標上。他們又會變得很有企業家精神，并進入快速擴張階段。與這些變化相伴而生的是挑戰。一個公司的文化也許在一段時期內很適應某人的個性，而在另一段時間就不適合。
劇烈的文化變革一般會伴隨著并購或者其他重要的事件發生。小而富有進取精神的公司，它的創新和發展潛力因為要和大公司保持協調，所以被大公司兼并后，會受到新的更加專制的公司文化的傷害。在這種情況下，那些具有企業家精神的領袖人物和他那些具有同樣傾向的員工會趨向于盡快離開。為什么?因為個性和文化的沖突已經大到無法容忍的地步。
文化還有其他方面。事實上，文化和價值觀常常是緊密纏繞、難以分割的。然而，無論是在文化領域還是在價值觀領域，最關鍵的因素是個人的信仰、價值觀、標準和性格要與組織的信仰、價值觀相契合。一個人的性格越是與組織的價值觀契合，就越容易選擇對組織負責。
文章摘抄于：《責任制造結果》 作者：(美)杰拉爾德·W·福斯特
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