為自己工作，設定高效目標和階段性目標

 

　　設定事業目標和階段性目標

 

　　倘若你現在是企業的一名骨干員工，你的事業目標是在工作20年后成為一名銷售總經理，那么，就要規劃未來20年內個人成長的階段性目標，并且保證所有階段性目標全部指向你的事業目標。階段性目標可以分解成15年的長期目標、5～8的中期目標以及3～5年的短期目標。然后還可以將3～5年的短期目標根據“倒計時原則”繼續分解到年、月、周、日中。從今天開始，做一個有目標的人吧，因為目標可以驅使你在限定時間內，全力以赴地去實現自己的夢想。

 

　　設定工作能力目標

 

　　工作能力目標通常包括兩項目標：第一個目標是專業能力目標，是指精通本崗位必要的專業知識;第二個目標是管理能力目標，是指通過對工作的管理來提高效率的能力。設定這兩個目標可以幫助自己看清未來的發展方向，成為一個為實現目標不斷提升自己能力的人。

 

　　設定溝通能力目標

 

　　設定自己與領導、下屬、同事溝通的能力指標，包含溝通對象、溝通范圍、溝通頻次、溝通方式、溝通的效果等。如果形成了“他人即效率”的觀念，與周圍的人溝通順暢了，必定可以大大提升自己的工作效率。

 

　　文章摘抄于：《 工作早一步 》 作者：郭玉玲

 

　　版權歸原作者所有，如有侵權請聯系我們

 

　　聲明：轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成任何建議。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝。