記住，上司從來都不傻

 

　　我聽過很多人抱怨自己的上司，比如有的上司非常嚴格，有的上司不愛承擔責任，有的上司不懂得體貼下屬，有的上司偏心，有的上司不能在業務上提點自己。林林總總，仿佛遇到一個好上司比彩票中獎還難。

 

　　上司跟下屬所處的位置不同，在看待問題的角度和處理事情的方法自然也會不同。而且人無完人，一些普通人所具有的缺點上司也會有，不能因為他是上司就完美無缺。不論上司有什么你看不過去的毛病，記住，他絕對不傻。所謂的“不傻”，至少是對于他自己、團隊或公司來看是合理的。

 

　　我上一家公司的上司A可以說是一個好好先生，從來沒見過他得罪人或是跟人爭執，不論什么情況下都是笑呵呵的。他不是那種雷厲風行、殺伐決斷的性格，表面上也看不出他特別看重哪個下屬。總之我們都不太怕他，在我眼里他屬于那種明哲保身的人。

 

　　在《你努力，但是不用心》一文中提到我剛進入公司時負責的只是組織會議、接待客戶這些秘書干的活。當時大家每次開會都磨磨蹭蹭，早上十點的會議可能人全部到齊得要十點半。后來我就定了一個規范，遲到的人要罰款20元，作為部門經費。這名上司的性格就是那種慢慢吞吞的人，在我發布了規范之后的第一次會議他就遲到了，當時與會的其他同事都在幸災樂禍地看我怎么收場?；旧纤腥硕家詾槲艺f著玩的，但是我很義正嚴辭地說了大家與會的紀律性不強，導致會議效率低下，希望上司A能起帶頭作用繳納罰款，而且所有遲到的人都要繳納。

 

　　因為他身上也沒帶錢，所以我就要求他去工位把錢拿到會議室里來，不然就不開會。最開始他說開完會一定交罰款，但是看到我“殺猴儆雞”的態度就真的回去拿了錢來。因為上司都主動交了罰款，我也要求當天所有遲到的人都拿來了罰款。

 

　　從那以后，我組織的會議再也沒有人敢隨意遲到，他們知道我肯定是會要罰錢的。有意思的是，我的那個上司A有時的確是因為一些客觀原因來遲了，他都會主動帶著錢來，然后當著大家的面給我。

 

　　那個時候才剛參加工作，其實也不太懂得職場的相處之道，為了提高會議效率無形中得罪了上司和同事可能自己都不知道。

 

　　有兩個老員工跟這個上司A關系很好，業務能力也比較強，他們都是負責重要的項目。后來有一次部門調整，有個人需要被提拔成一個小團隊的Leader，所有的人都以為會是這兩個老員工中的一名，結果上司選了我。

 

　　最開始我還是有些意外的，因為我之前讓上司在團隊面前尷尬，自己負責的項目也不重要，在和他的私人關系上也是十分一般。后來我又仔細想了一下，上司A還是心里有數的。

 

　　這兩個老員工其中一個愛占公司便宜，比如經常在快放小長假或是國慶節的時候申請出差，然后就從出差地回老家，假期結束再從老家回來。按照公司的規定，這種情況是可以報銷機票的。另外一個人每天的工時都是8小時，不會多過10分鐘，天天都是踩著點上下班，臨近下班的時間就立馬關電腦收拾東西。

 

　　上司一直由著他們這樣我覺得跟他性格有關，而且因為是老下屬，也沒有點破，但是作為一個團隊的領導他也不傻。這兩個員工的行為其他人也是看在眼里的，他不會鼓勵這樣的行為，所以提拔我這種看似有點情商低的下屬也是表達了自己的立場。

 

　　現在我自己也是別人的上司了，很多時候我基本上不會去刻意地做一些管理工作，但是我也是通過各種途徑來觀察自己的下屬。我剛到現在這家公司的時候屬于一個空降的部門領導，當時部門也有兩個工作了五六年的老員工，他們雖然表面上對我很客氣，但是我仍然能感覺到他們對我有些不服氣。

 

　　其中一個老員工，總說自己身體不適，隔三差五地請假。因為他年休假多，有15天，那一年過年時一下全部請完了，加上過年時的假，又差不多休息了快一個月。另外一個每天都是早上十點多鐘才來，然后經常在下午不知去向，但是快下班的時候又不知道從哪冒出來。他們倆的工作經常很難安排下去。我當時就跟總經理和HR報備了，說這兩個人應該會離職，我要提前做好準備。

 

　　在他們還在的時候我就已經在暗地招聘，一方面找了之前認識的朋友推薦，一方面把自己曾經的下屬也招了過來。同時還通過各種招聘渠道進行招兵買馬，包括還找了不少實習生。那個時候我才到這家公司，我的下屬除了這兩個老員工還剩3個人。沒有想到的是一個下屬在試用期還沒過就離職了，然后這兩個老員工也幾乎在同一時間提離職。但是我二話不說的就同意了他們的離職申請，并以最快的速度招聘新人。

 

　　其實這兩個老員工在的時候我都是百般尊重，即使他們頻繁請假，不遵守公司制度我都睜一只眼閉一只眼。我心里想著自己剛來公司，團隊人員的穩定是最重要的，也不想讓別的部門人認為我跟老員工不和。這兩個老員工看出我對新公司的產品業務不熟悉，跟周邊部門也不熟悉，工作流程上也不熟悉，所以對我也是百般刁難。只是他們不知道的是所有的事情我都是看在眼里，而且已經早早地做好了準備。

 

　　《你努力，但是不用心》中也提到了實習生的表現。因為他們都有導師，我很少跟實習生直接交流，我給他們的感覺就是幾乎不會管他們，他們做的事情我也不清楚。然而我也是在暗暗觀察他們，他們對工作的態度，周邊人對他們的評價，對產品、競品的了解程度，每天在公司的時間我都非常清楚。因為最終有人會被正式錄用，有人只能被淘汰。作為部門的領導，不可能全憑感覺，實習期的幾個月觀察足以做出選擇。

 

　　如果你還是一個基層員工，很多時候可能覺得你的上司并沒有多么在意你，這也許是一個錯覺。其實上司們每天都在觀察著團隊成員的表現，你是不是加班了，你是不是找了借口請假去面試了，你的工作輸出質量如何，周邊團隊對你評價如何，你對他的看法，他都清楚。你躲到一個安靜的會議室里接聽電話都會引起他的警覺。你的那些小動作，他不一定說破，你的異動傾向，他早有準備。記住，公司選他當你的上司，就自然有它的道理。總之，別把上司當傻子。

 

　　來源：努力，是為了可以選擇 作者：沐丞 著

 

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