郭廣昌：商業領域偽命題無數

    “資本只是手段，更重要的是看到這種結合帶來的商業機會在哪里，能不能創造價值，從來就沒有純粹的‘資本運營’。我們創造了無數偽命題，把自己的思想搞混亂，然后浪費更多的紙張和口舌”

    近日，在“2010貢獻中國高峰會議”上，復星集團董事長郭廣昌闡述了自己的投資理念。郭廣昌表示，在商機面前，資本只是創造商業價值的手段，應以產業為依托。郭廣昌同時指出，投資不等于資本運作，所謂“資本運作”的概念并不存在。郭廣昌認為，不應將產業與資本、多元化和專業化等對立，這是在創造偽命題，其結果只會搞亂自己的思想，即便討論也是徒勞。

    以下為郭廣昌觀點摘錄。

    郭廣昌：

    我簡單跟大家匯報一下，我們最近在做什么。最近考慮最多的問題，我們一直圍繞三件事情做，一個是投資，這是我們一直在做的。第二很多人都在投資，我們有什么區別呢?我們希望我們投資的每個企業，能夠給被投資企業創造價值的，我們不是一個消極的投資者，我們是一個價值投資者，并且帶著價值創造理念投資的。第三我們既然作為投資企業和投資管理提升價值的企業，我們需要源源不斷的資本，需要對接資本市場。所以，我們就是會聚資本、人才、產業的力量，這是我們要做的三個事情。

    現在來看，這幾年我們立足于去提升要做的，在這樣的三件事上要做的更好的話，在哪些方面要努力呢?一個是在視野上更寬、更廣一點，所以我們提出能不能具備全球的眼光，全球的能力做這三件事情。在這個思路上，我們做了一些事，比如我們跟美國凱雷進行合作，比如我們加大了在海外的投資，在海外投資的時候，我們并不是說為了投資而投資，第一步要加大在中國資產海外上市的投資，比如說我們投了分眾、和睦家醫院。

    第二步，加強了跟中國因素有關的海外市場投資。最近我們投資了地中海俱樂部，這是在法國60年品牌的全國最大的渡假酒店。為什么我們投資呢?我們認為中國渡假跟它有很好的銜接，中國區客人每年有30%的增長。同時把這樣的渡假村引到中國來，所以我們投資跟中國相關的資產，但是是全球去尋找，但同時跟中國動力是相關的。這是未來要做的更好的方向。

    第二在投資內容上，我們更加跟消費品相關，更加傾注于中國消費升級相關的。以前我們也投過重化工，但現在已經機會很少了，所以我們往跟中國消費有關的方面投資。

    第三我們更多的考慮到消費金融方面的投資，這三個方向逐漸的轉型。在資本市場利用上，我們也會更加的國際化。我覺得現在包括怎么加大在海外的投資這塊，我非常同意躍文講的，信號是國有企業投資的話，人家很反感，畢竟有主權性質等等。如果民營企業跟國有企業或者跟國家資本結合起來，民營企業沖在前面，這是非常好的方向，大家也能接受，而且事實上，很多國外也是這么做的，所以以市場化為導向，把民營資本走在前面，把國家資源綜合起來，做更多的投資，這是很好的方向。

    我們投資關鍵不是看價格，關鍵看成長，有成長，20倍也不貴，沒有成長性6倍我也不投。第二我們投資一定是我能帶進去價值，如果他只要我的錢，除了給我錢什么都不要，這樣再便宜我也不買。第三我給你舉個例子，我們投了國藥，PE倍數非常高，當時我投了大概有6個多億，占了他49%的股份，當時他的利潤是1700萬，所以并不是只是看便宜。不是越便宜越好，關鍵問題是國藥經過七年發展，在今天利潤是10個多億了，但七年以前他的利潤是1300萬。另外是好的團隊，這是我看東西的標準。

    我們做企業的話，找出一條路可以走就行了，而不是做什么總結，包括產業和資本的關系。有些人一直說，我做過資本之后做產業太累了，不要做。做了地產之后就更什么都不要做了，地產賺錢多快啊，很多這種說法。我覺得做什么我都很有樂趣，我覺得你做資本如果沒有產業支持，總有一天你會倒下來，所以我們從來沒有說純粹的資本運營，我不知道什么是資本運營。我覺得就是說之所以我們投資的企業好，之所以他能跟資本市場結合，唯一的原因是他們的團隊、產業好，能把事情做好。沒有所謂的純粹資本運作，我們不承認自己做資本運作的，我們只是投資那個企業，他做好了之后跟資本市場嫁接之后有更好的發展，就這個邏輯。

    第二走出去還是不走出去，其實也是這個邏輯，人不能創造價值，你能不能給這個企業投資帶來價值，你在俄羅斯看到更多機會，跟中國結合，創造更多的價值何樂而不為呢。未來發展的前景，資源是很大的瓶頸，跟國家戰略結合起來，擁有更多的資源何樂而不為呢?很多好品牌在國外已經沒有發展了，帶到中國發展，中國有更多的人要消費，在中國有更多的空間，何樂而不為呢?不是純粹的運作，資本只是手段，更重要的是看到這種結合帶來的商業機會在哪里，能不能創造價值。我是反對任何的對立起來，什么產業和資本的對立，多元化和專業化的對立等等，我們創造了無數偽命題，把自己的思想搞混亂，然后大家浪費更多的紙張和口舌。