李水榮（榮盛集團）

    11年前，蕭山榮盛紡織有限公司靠8臺有梭織機起家后，以產銷年年翻一番的速度，滾雪球似地快速發展。到今年的1至8月，產銷已達到8.2億元。從“東伯利亞”的益農鎮突然殺出這么一匹“黑馬”，不能不讓新聞的焦點驟然間對準了這位外貌并不起眼的人物。

    作為一家化纖紡織企業，是靠什么取得這一成績的？ 　　用六個字可以概括：決策、投入、管理。

    我覺得決策是非常重要的，決策的成敗與企業生死攸關。1995年我開始進高檔進口設備時，化纖行業正步入低谷，好多人看我在那個時候搞投入都說我是傻瓜，但我不這樣認為。因為當時雖然國際國內的化纖紡織在滑坡，但化纖原料仍是緊缺的。我正是看準了化纖業的這一走勢，才在別人不敢“吃”的情況下，大膽地“吃進”了。這就像做股票，低吸高走。

    1998年我們在技改上投入6000多萬元，第二年又增加投入8000多萬元，將企業棉織品全部轉換成化纖。去年在設備改造中又投放了1.5億元，今明兩年還將再度投放4.6億。我覺得只有不斷的投入，在投入中講效益，才會出現高效益。

    當然，僅僅靠投入也是不夠的，對一個企業來說，管理相當重要。為此，榮盛公司聘請了浙大教授做管理顧問，聘請了專門的“職業經理”，并在早幾年就打破了民營企業家族化的模式，任何進榮盛公司的員工完全憑本事吃飯。這樣企業的檔次一下子就提高了。

    “榮盛”地處“東伯利亞”，創業的地理環境并無優勢，這對發展帶來了一定的制約，您是怎樣看待這一劣勢的？

    地理環境固然是與企業發展相關的一個重要因素。地理位置偏僻，產品成本耗費相對大些。但益農有益農的優勢，如我們企業職工都是本鎮人，這是勞動力方面的優勢，而益農鎮黨委、政府的優質、全程服務則給了我們企業最大的發展優勢，這些已經足夠抵消地理位置上的不利。企業的做大做強，關鍵是產品質量。質量上去了，就像“皇帝的女兒不愁嫁”一樣，不怕產品賣不出去。

    掌管著如此規模的一個現代化企業，作為總經理您在“榮盛”的事業中發揮著怎樣的作用？

    “誠心立業，追求卓越”是公司的理念?！白鍪挛▽崳鋈宋ǖ隆笔俏业娜松軐W。我喜歡默默無聞地干事業，干實事；在做人上，我崇尚一個“德”字。我做生意講究誠實和信譽。我不喜歡說太多的話，更不喜歡說大話，但說出去的話我一定要算數。

    聽說您建立了“榮盛教育基金”，這是出于怎樣的考慮？

    去年鎮里開人大主席團會議時，益農留不住優秀教師的現狀成為焦點。我想沒有一流的教師就不會出好學生，而培養不出優秀人才，益農的經濟和社會各項事業的發展就會受到制約。于是，我們企業決定每年出資5萬元，獎勵成績出色的學生和優秀教師。同樣是基于這樣的考慮，今年榮盛公司投資300萬元建造了鎮中心幼兒園。振興益農的教育事業，是我們回報社會的一種方式。

    蕭山工業明年要“沖千億”，您將挑起怎樣的重任？

    區委、區政府提出蕭山明年工業產值沖千億的目標，這符合時代的發展潮流。作為榮盛公司，理所當然要挑重擔。我們的目標是今年實現產銷12億元，明年產銷力爭沖20億元。