如何減少企業的內部浪費

 

　　企業應當建立表彰制度。零缺陷生產管理理念能否更好地貫徹和應用，一個關鍵點就在于企業對員工的表彰制度是否做出了相應的調整，很明顯，零缺陷的生產方式要求員工比以前付出更大的努力和更多的汗水，所以企業也應該對員工的福利和薪酬做出適當的調整。

 

　　連載3：如何減少企業的內部浪費

 

　　減少企業的內部浪費已經成為了當代企業家的共識，幾乎全球所有的著名企業都非常注意企業的內部浪費情況。因而，當前對于企業內部浪費的控制已經形成了比較成型的管理系統，主要從目標成本管理、全面質量管理和作業成本管理三個方面出發，有效地降低企業的內部浪費。

 

　　(1)目標成本管理。

 

　　現代企業中的服務與商品的采購數量的大小是制定企業目標成本的關鍵。據統計，全球87%的企業在目標成本上的花費大約占總成本的63%，因而企業如果能夠控制好企業的目標成本，就能夠有效地減少企業的內部浪費。在現代企業中，除了那些頂級企業能夠將目標成本控制得比較合理之外，一般的中小型企業在合理控制企業目標成本的問題上都不是做得太好，因而成為中小企業難以趕超大企業的一個重要因素。

 

　　企業要想合理控制目標成本，減少企業的內部浪費情況，就不能按照過去的思維與管理方式去解決這一關系企業生死存亡的問題，在減少目標成本的浪費問題上，僅僅依靠"小動作"是不可能從根本上解決問題的。解決方應當是，管理者集中更多的精力去改變企業的成本基礎，而不僅僅是從加強行政管理手段的角度出發。只有將企業納入一個高效率低成本的發展模式中之時，企業才能夠有效地減少企業目標成本的控制，消除企業內部浪費的問題。企業管理者將企業納入一個高效率低成本的發展模式的方法有三個。

 

　　① 企業管理中者應當積極地收集企業各個部門單位的總支出數據，找出"浪費的支出"和"合理的支出"，然后把將來有可能出現的"浪費的支出"直接去除，便可以讓將來的支出增加更多的"合理的支出"。

 

　?、?企業管理者應當組建自己的"廉政組織"，從企業的每一個部門單位抽取一些有較強責任心的員工組成"廉政組織"，開展一些減少企業內部浪費的活動，并監督各個部門單位在制定目標成本規劃的過程中，是否有不應該或不合理的支出規劃。只有這樣才能夠有效地降低企業的成本，提升企業的效率。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求

 

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