云劇場、直播間……傳統戲曲藝術如何“線上見”?當前，在演出行業，“直播&r
打通中小企業上升通道新三板轉板機制落地證監會發布《關于全國中小企業股份轉讓系統掛牌公司轉板上市的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，市場期
聚焦“六穩”“六保”專項債連迎提速擴容5月地方債發行超1.3萬億元創單月新高財政部3日發布
海龜交易法則：對沖者、投機者和帽客市場就是由一群群相互買來賣去的交易者組成的。有些交易者屬于短線帽客，只是想一遍又一遍地賺取買價與賣價之間
流動性風險和價格風險交易者們玩的是風險。風險有很多種，而每一種風險都對應著一種交易者。在這本書里，我們把所有的小風險統分為兩大類：流動性風
海龜交易法則流動性風險和價格風險高風險，高回報：玩這個游戲是需要勇氣的。——海龜計劃開始前，我對一個朋友說過這樣一
北京啟動消費季推動復商復市投放122億元消費券從3日召開的北京消費季媒體吹風會上獲悉，為推動復商復市，加快實現消費回暖，北京將于6月6日啟
網絡互助做大更要做優參保者已達1.5億人的網絡互助行業，亟待走出“灰色地帶”，明確監管歸屬，獲得規范管理，以更好地
別被“免費送”宣傳蒙住了雙眼“只需加好友、轉發朋友圈即可免費領取到價值不菲的水果…&he
激發國內市場的消費潛力我國超大規模消費市場具有“強剛性、足韌性”的基礎，可以為經濟平穩運行提供強大支撐今年《政府工
多地政策松綁燃旺地攤經濟相關概念股集體沖高地攤經濟儼然成為國內近期最熱門的時事財經話題，地攤經濟概念股也一躍躋身A股最火熱板塊。截至6月3
線下消費漸暖有連鎖餐飲企業創始人稱“挺過來了”隨著國內疫情防控的進一步穩定以及相關政策的多方面支持，消費市場的情況
云上畢業季：期待論文與就業穩穩落地需要主動迎接未知的挑戰時，我們可以用電影里哪吒的那句話來激勵自己：我命由我不由天。需要接受無奈的結果時，
租客退房退款難，多地青客公寓爆雷?“如果不是房東找上門，我們都不知道青客出了那么大的事。”林西是青客公寓的一名租客
民航局出臺國際客運航班管控新舉措中國民航局發布調整國際客運航班的通知。自6月8日起，所有未列入3月12日發布的第五期國際航班計劃信息的外國
人社部:第三產業就業人員占比連續5年上升近日，人社部發布2019年度人力資源和社會保障事業發展統計公報。截至2019年年末，全國就業人員7
專家批“地攤經濟引發假貨大流行”論“地攤經濟、小店經濟是就業崗位的重要來源，是人間的煙火，和&lsqu
打通中小企業上升通道新三板轉板機制落地6月3日，證監會發布《關于全國中小企業股份轉讓系統掛牌公司轉板上市的指導意見》(以下簡稱《指導意見》
互聯網發展助力美好生活中國互聯網發展在數字經濟、技術創新、網絡惠民等方面不斷取得重大突破，有力推動網絡強國建設邁上新臺階網民人數超9億，互
企業的戰略做一個執行型的領導3華為創始人任正非說：“企業的生命不是企業家的生命。一個企業的魂如果是企業家，那這個企業就是最不可
企業的戰略做一個執行型的領導2比爾·蓋茨說：管理者應致力于營造企業執行力文化。要構建龐大的“執行力體系&rdqu
企業的戰略做一個執行型的領導企業的戰略都不是一蹴而就的，夢想要開花結果，都得有一個培育管理的過程。企業戰略的實現，需要企業領導者以躬身入局
提升全盤執行力要從領導開始領導者是最重要的執行主體，應該發揮帶頭表率作用。在行動面前，一切語言都是蒼白的，執行力成了實干家與夢想者的分水嶺
高層執行力引領正確的執行方向制定正確的發展戰略確實很重要，但更重要的是戰略的執行。作為企業戰略的制度者，高層領導的行為是執行目標最正確的方
管理能力的不足削弱了執行的力度導致“中國企業”執行不力的第三個原因便是管理層能力的不足。按說，能晉升到管理層的中高
制度的變形助長了執行的不力能人文化。通常情況下，基層員工們多數是會按照制度的規定執行的。破壞公司制度的往往只有兩類人：公司的高管與公司的能
文化原因從習慣上制約了執行的力度在中國，幾乎所有的“中國企業”在其內部從上到下各個層級都存在著執行不力的問題，而且
全盤執行力決定你的綜合競爭力2信貸部經理莫德爾：我在走廊里碰到施特魯克，他告訴我雷曼兄弟破產的消息。但是，我相信希特霍芬和其他職員的專業素
全盤執行力決定你的綜合競爭力讓我們來看一個負面的案例：2008年9月15日上午10時，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司，向
形成企業執行力必須理解組織行為的特點企業行為是組織行為，要形成企業執行力必須理解組織行為的這一特點。在和很多企業家交流的過程中，總會聽到這
執行力的幾個重要的關鍵要素有那些?執行是一個過程，執行力就是一個結果。執行力的強弱其實就是目標結果的強弱，是意愿層面的外在體現，它將直接決
成功的企業都有那些共同點執行力?“執行力”這個概念，在不同的領域、不同的層級有著不同的理解，“執行力&
成功的企業都有那些共同點?看了這些在激烈的競爭中最終勝出的企業，我們從中不難發現：(1)不同的企業采用相似的戰略也會取得成功。(2)不同的
中國的企業為什么會這樣短命3?沃爾瑪——現今全球最大的零售企業沃爾瑪當家人羅伯特?沃爾頓一再強調，沃爾瑪之所以能夠
中國的企業為什么會這樣短命2?當我們加入WTO，進入全球化經濟競爭的時代，我們國內的企業和國際上的企業開始站在同一個平臺上，在市場上一競高
中國的企業為什么會這樣短命?對于任何一家企業，現在面臨的一個最重大的問題就是如何讓企業正規化、持續化地發展。我們先來看一組數據：民營企業全
無數的企業都設置了偉大的愿景，為什么只有少數企業能夠基業長青2?戰略與執行，對一個企業的發展缺一不可。戰略的正確為公司的發展指明了方向，卻
無數的企業都設置了偉大的愿景，為什么只有少數企業能夠基業長青?任何一個企業家，任何一個優秀的管理者，都想讓自己的企業做得更大，做得更強。他
未來客戶的生活方式會發生什么變化?我們的祖父母和父母越是依賴自由出行的感覺——想去哪就去哪，想什么時候出門就什么時
未來你的客戶群體將來會發生怎樣的變化?過去5年內，你的客戶群發生了哪些變化?對于那些5年之后將成為你的客戶的人，他們現在特別感興趣的是什么
